有序推動複工(gōng)複産。公司疫情防控領導小(xiǎo)組成員主動擔當、靠前指揮,帶頭履職履責,積極與當地政府相關部門(mén)保持溝通聯系,詳實制定企業複工(gōng)複産工(gōng)作(zuò)方案。公司員工(gōng)第一時(shí)間簽訂疫情防控個人承諾書,嚴格執行疫情監測日報(bào)告制度和(hé)返蘇人員健康狀況主動申報(bào)制度,把好(hǎo)疫情防控第一道(dào)關口。複工(gōng)以來(lái),公司安排專人每天兩次對(duì)生産區(qū)域和(hé)辦公區(qū)域進行消殺消毒,并積極做好(hǎo)防疫物資的按需發放(fàng),堅決守住“零疫情”底線,确保企業生産經營秩序的持續穩定。
堅持聚焦經營主業。嚴格按照江蘇交控及高(gāo)管中心的采購制度相關要求,加強瀝青采購過程中的市場調研、風(fēng)險控制、審批流程的規範管理(lǐ),有效降低(dī)企業經營風(fēng)險。嚴密掌握瀝青儲罐的罐容變化,通過儲罐合理(lǐ)調配,争取倉儲收入******化。目前已出租罐容4.83萬噸,自(zì)留約9000噸罐容用(yòng)于存儲宜長高(gāo)速中标項目所需供應瀝青。持續關注省内瀝青采購項目的招投标工(gōng)作(zuò),強化信息搜集和(hé)調研預判,争取赢得更大(dà)範圍的瀝青市場供應,确保公司年度經營目标的順利完成。
全力抓好(hǎo)安全生産。公司進一步強化底線思維,提升安全生産應急保障,着力抓好(hǎo)安全生産标準化體系建設,完善安全生産獎懲制度。嚴格執行外(wài)來(lái)人員準入“三不許”“兩嚴控”,内部人員在崗“三到(dào)位”“三強調”,采取瀝青運輸車輛分批進入分時(shí)發運的創新舉措,在細化深化中提高(gāo)現(xiàn)場安全管理(lǐ)實效,有效降低(dī)人員交叉感染風(fēng)險,切實提升疫情防控水(shuǐ)平。截至目前,安全接卸瀝青船(chuán)2艘,接卸瀝青10649噸,發運瀝青近4000噸。
積極謀劃降本增效。根據江蘇交控“三保三壓三調一争取”的總體要求,公司深挖内潛,科學合理(lǐ)調整2020年财務預算(suàn),進一步壓降年度資本性支出項目,嚴控非緊迫性支出項目,積極探索利用(yòng)閑置資金(jīn)購買短期保障型投資産品爲企業創利,全面有效用(yòng)活用(yòng)好(hǎo)資金(jīn)。運用(yòng)ERP信息系統,整合公司人、财、物,改善和(hé)優化業務管理(lǐ)流程,降低(dī)企業運營成本,持續打好(hǎo)降本增效攻堅戰。
重點推進管理(lǐ)升級。2020年,計(jì)劃在中心的指導下(xià),借助專業機構,着力編印《風(fēng)險管理(lǐ)與内部控制手冊》,提升公司内控制度建設。推進幹部選拔使用(yòng)與人才培養,優化人才隊伍結構。建立公司績效考核機制,探尋向關鍵性崗位和(hé)優秀人才傾斜的分配機制。組織各層級人員積極參加控股及中心的相關培訓,開(kāi)展職工(gōng)輪崗培訓,力争達到(dào)“一人多崗,一崗多能(néng)”的管理(lǐ)要求,精心打造學習型企業,提升核心競争力,助力公司提檔升級。
萬衆一心,沒有翻不過的山;心手相牽,沒有跨不過的坎。2020年,揚子瀝青公司将堅決貫徹落實江蘇交控和(hé)高(gāo)管中心的決策部署,全力構建“卓越黨建+現(xiàn)代國企”發展模式,切實做到(dào)疫情防控和(hé)生産經營兩手抓、兩不誤、兩促進。